Es muy normal que cuando sabemos del enfoque de la Teoría de las Restricciones, ya sepamos cual es la restricción de nuestro sistema. Así que los conceptos suenan como algo obvio que no agregan mucho valor y la reacción normal es un "mmppfff" levantando los hombros, como diciendo ... "¿y?" Bueno, pues esa reacción tan común es precisamente la causante #1 de que esa restricción siga siendo restricción. Me explico: normalmente, cuando una organización aplica por primera vez el