Ojalá que te haya parecido interesante lo que hemos visto hasta este momento sobre la Teoría de las Restricciones (TOC). Con este Blog, daremos inicio a la serie relacionada con los Procesos de Pensamiento.
Pero para dar ese paso tan importante es necesario tener una idea global de lo que abarca TOC:
En su base, TOC tiene una idea muy concreta: Identificar y cuidar el desempeño de los elementos restrictivos de un sistema.
Partiendo de esta base. Surgen dos grandes grupos, que tratan a) con los aspectos Tácticos y b) con los aspectos los Estratégicos de un Sistema.
Entre los Elementos Tácticos se encuentran las llamadas "Soluciones Genéricas". Estas soluciones fueron desarrolladas utilizando el concepto base y fueron identificadas como "repetibles" en diferentes organizaciones, claro, con ciertas adaptaciones específicas a cada caso. Esta son:
1.- Administración de Operaciones - DBR
2.- Cadena de Suministro - Pull System
3.- Administración de Inventarios - Buffer Management
4.- Finanzas y Medidores - Throughput Accounting
5.- Administración de Proyectos - Critical Chain
6.- Mercadotecnia y Ventas -Irresistible Offers
Los Elementos Estratégicos son constituídos por los Procesos de Pensamiento y su aplicación el liderazgo de las organizaciones.
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