De CAVERNÍCOLAS a BURÓCRATAS

"Todas las ideas tienen fecha de caducidad". Este fue para mi el gran mensaje de este pequeño libro lleno de sabiduría.

Y no, no se refiere a la caducidad en el empaque. Se refiere a la caducidad una vez implementada.

Me explico mejor. El mensaje central de este libro es que al analizar el comportamiento de las estrategias de negocios a través del tiempo, surge un patrón que se repite una y otra vez. Y es posible distinguir cada etapa por el comportamiento de su líder:

1. Profeta

2. Cavernícola

3. Constructor y Explorador

4. Administrador

5. Burócrata

6. Aristócrata

Y como estas 6 etapas coincidieron perfectamente con mi experiencia de 30 años visitando todo tipo de empresas. Decidí estudiar con gran detalle las ideas presentada en este libro.

Normalmente, cuando nos enteramos de la existencia de tal o cual empresa o negocio, es porque ya lleva años en la batalla. Solo que nosotros no sabíamos de su existencia. Llegamos al hotel cuando ya está todo limpio y organizado. Entramos al restaurante cuando las mesas y sillas están en su lugar y todo esta ordenado. Visitamos las oficinas del proveedor y todo el personal parece saber perfectamente lo que esta haciendo y todos parecen llevarse bien. En fín, normalmente (siempre hay excepciones que confirman la regla) nos toca ver lo bonito de cada negocio.

De esta forma desarrollamos lo que yo llamo el Síndrome del Producto Terminado. Pensamos que estas organizaciones siempre han funcionado así y nos preguntamos por que la nuestra se encuentra tan lejos de esta realidad.

Muchas veces, algún empleado de la empresa con la que trabajo me hace la gran confesión: "No Gabriel, lo que tu no sabes es que si en algún lado las cosas se complican absurdamente y sin sentido, ¡ES AQUÍ!". De alguna manera todos desarrollamos la idea de que es solo en nuestra realidad en donde todo se complica y hay problemas, el resto del mundo se ve tan bien organizado y bonito ...

Así que este libro nos regresa a la realidad, nos ayuda a poner los pies en la tierra y entender porque pasa lo que pasa en nuestra empresa.

Me pareció fascinante y muy revelador ver que en la gráfica, el período de mayor generación de riqueza pertenece a la etapa de Cavernícola (Barbarian, en el original en Inglés). En otras palabras, la mayor generación de riqueza se logra cuando al líder solo le importa implementar su idea. Ojo, aquí no dice que la mayor generación de riqueza sucede cuando al líder solo le importa la generación de riqueza. De hecho esa etapa podría identificarse con el rol del Administrador, que en la gráfica señala el inicio de la caída en la generación de riqueza ... ¡que interesante! Entonces, la mayor generación de riqueza sucede cuando al líder NO LE INTERESA LA GENERACIÓN de RIQUEZA, sino la implementación de su idea ...

Pero la misma gráfica nos muestra que en algún punto, la idea perderá fuerza y dejará de generar tanta riqueza. Este es un ciclo natural y lo hemos visto repetirse cientos de veces a través de la historia (Julio Cesar, Napoleón, Henry Ford, Starbucks, etc.) ¿Y entonces, estamos pre-destinados a morir como empesa? ... ¡NO! ... pero se requiere un 7o personaje para romper el patrón tradicional.

Aqui es en donde nos explicamos el verdadero rol de los líderes actuales: SINERGIZADORES. Estos son los líderes capaces de SUMAR Y MULTIPLICAR los diferentes elementos existentes en la organización para crear un nuevo Modelo de Negocio que lleve a la organización a un nuevo nivel en todos los sentidos.

Por favor noten que esto debe hacerse en el período de gran generación de riqueza bajo el comando del Cavernícola (no esperen gran orden y disciplina en este crecimiento)

¿En que etapa se encuentra su organización? ...